POLI, EMILIE

École

INSEEC

Email

epoli@inseec.com

Accueil » Enseignants-Chercheurs » POLI, EMILIE

Last update on 04/23/2026

Publications

Collective leadership in Self-Managing Organizations: how leadership roles are distributed through the “leadership distributive dispositive”

Collective leadership in Self-Managing Organizations: how leadership roles are distributed through the “leadership distributive dispositive”

From Liberating Leader to Shared Leadership: A Process of Role Distribution

From Liberating Leader to Shared Leadership: A Process of Role Distribution

When the “Social” disrupts the Sensemaking Process: Challenges of Hybrid Cultural Change within a Large Industrial Group

When the “Social” disrupts the Sensemaking Process: Challenges of Hybrid Cultural Change within a Large Industrial Group

When the “Social” disrupts the Sensemaking Process: Challenges of Hybrid Cultural Change within a Large Industrial Group

When the “Social” disrupts the Sensemaking Process: Challenges of Hybrid Cultural Change within a Large Industrial Group

Self-managing organizations, promises and pitfalls of the distribution of leadership

Self-managing organizations, promises and pitfalls of the distribution of leadership

L’idéaltype wébérien de l’« entreprise libérée » : une réponse à l’ambiguïté épistémologique du concept

L’idéaltype wébérien de l’« entreprise libérée » : une réponse à l’ambiguïté épistémologique du concept

Travail et commun 4 - Que nous enseignent les expérimentations d'organisation ou de gouvernance du travail en commun(s) ?

Travail et commun 4 - Que nous enseignent les expérimentations d'organisation ou de gouvernance du travail en commun(s) ?

Workshop « Entreprises libérées : un modèle pour demain ? »

Workshop « Entreprises libérées : un modèle pour demain ? »

CH11. Entreprise libérée et créativité". In : "La créativité en situations : Des théories aux applications

CH11. Entreprise libérée et créativité". In : "La créativité en situations : Des théories aux applications

Aepsilon, une libération individuelle, collective et sociétale : un processus réflexif et créatif en deux temps

Aepsilon, une libération individuelle, collective et sociétale : un processus réflexif et créatif en deux temps

S’engager dans un processus de libération d’entreprise : quels enjeux pour la créativité collective ?

S’engager dans un processus de libération d’entreprise : quels enjeux pour la créativité collective ?

Dans l’entreprise libérée, la raison d’être bouscule la dictature du profit

Dans l’entreprise libérée, la raison d’être bouscule la dictature du profit

Formes alternatives de management et créativité collective : vices et vertus d’un processus de libération au sein d’une ESN française

Formes alternatives de management et créativité collective : vices et vertus d’un processus de libération au sein d’une ESN française

Self-managing organizations and collective creativity: risks and benefits of “liberating” an IT services company

Self-managing organizations and collective creativity: risks and benefits of “liberating” an IT services company

Freedom form companies and creative process: evidence or paradox?

Freedom form companies and creative process: evidence or paradox?

Créativité organisationnelle et entreprise libérée : effets paradoxaux et rôle de la vision partagée de l’innovation

Créativité organisationnelle et entreprise libérée : effets paradoxaux et rôle de la vision partagée de l’innovation